사람 냄새 풍기는 이일호CD팀

이일호이노션에는 두 개의 제작 본부가 있어요. 하는 일이 다른 건 아니지만, 그중에서 1본부에 저희 이일호CD팀이 있어요. 팀 이름에 제 이름이 들어가는 게 대단한 의미는 아니고요. 사과 상자를 사면 그 밑에 농부 이름 같은 게 쓰여 있잖아요. 그런 개념이라고 생각하시면 됩니다. (웃음) 이일호CD팀에 있는 좋은 친구들과 함께 일하고 있습니다.

원세희원세희라고 합니다. 저는 이노션에 2014년에 입사했고, 2017년부터 이일호CD팀에서 일하고 있습니다. 일호 CD님이 카피라이터 출신이셔서 밑에서 많이 배우고 같이 쓰면서 팀의 카피를 담당하고 있습니다. 식단이나 회계 관리, 잡다한 경조사 같은 걸 챙기고, 제가 노는 걸 좀 좋아해서, 뭐하고 놀까 제안도 많이 합니다. (웃음)

김효선다른 회사에 있다가 이일호 CD님 하나 보고 이노션에 왔고요. 그래서 지금 이곳에서 출산도 하고, 업무도 잘 진행하고 있습니다.

김상주저는 김효선 아트디렉터가 소개를 해줘서 오게 됐는데 결정적으로 이일호 CD님이 불러 주셔서 올 수 있었죠. 저를 좋게 봐주셔서 감사합니다. (웃음)

이일호회의를 안 늘리려고 해요. 어젠다만 확인하고, 흩어지는 경우가 많죠. 집은 제시간에 꼭 들어가는 걸 원칙으로 하고요. 제가 아이가 둘인데, 애들을 보러 저녁 8시까진 집에 가야 하거든요. (웃음) 그래야 가사도우미와 교대를 해줄 수 있기 때문에 회식을 하더라도 오후 5시 반쯤 시작해서 7시면 칼 같이 일어납니다. 집에서 아이들과 같이 있으면 회사에서 받았던 스트레스도 금방 해소되고요. 그냥 일할 땐 일하고, 놀 땐 노는 팀이라는 운영 원칙을 잘 지키고 있지 않나 자평합니다. 쓸데없이 야근하고, 답이 안 나오는데 계속 앉아 있는 걸 무척 싫어합니다.

김효선그렇다고 야근을 전혀 안 한다는 이야기는 아니에요. (웃음) 정해진 시간에 딱 임팩트 있게 일하고, 쉴 땐 쉬는 구분이 확실하니까 설혹 야근하더라도 다들 불만이 없는 것 같아요.

이일호저희는 무슨 일이 생겼다고 하면, 해결할 수 있는 장소로 바로 찾아가요. 예를 들면 코오롱스포츠와 일할 때는 새로 낸 매장을 직접 방문해 둘러보고, 내친김에 등산까지 갔다 와서 닭백숙에 막걸리를 한잔하죠. 자동차 브랜드다 하면, 자동차 공장으로 가고요. 예전에 삼다수 PT를 준비할 때 굳이 카피라이터를 삼다수 공장으로 보내기도 했었어요. 책상머리에서 아이디어 나오는 게 아니고, 현장에서 걷고 뛰어야 아이디어가 나온다는 게 저의 지론이죠. 현장에 가면 왠지 마음도 약간 말랑말랑해지는 것 같아요. 책상 앞에 있으면 사람이 경직되고 짜내게 되잖아요. 저는 아이디어는 짜내는 게 아니라 어디서 주워 오는 거라고 생각하거든요. 그런 측면에서 열려있는, 살아있는 공간, 즉 현장으로 가는 게 가장 좋은 답을 구하는 길인 거죠.

이일호이번에 코오롱스포츠 촬영을 몽골에서 진행했어요. 보통은 CD만 가는데, 광고주에게 부탁해서 카피라이터를 데려갔죠. 몽골 벌판에 한 나흘 정도 세워 놨더니 5분에 한 장씩 카피를 써내더라고요. (웃음)

원세희처음 해외 촬영을 가본 건데 정말 좋았어요. 보통 해외 촬영은 아트디렉터들이 주로 가거든요. 몽골에서 돌아온 이후 결과물이 잘 나와서 코오롱스포츠 매거진을 판매용으로 제작하는 프로젝트까지 연결되어서 참 뿌듯했어요.

이일호원래는 광고주가 화보나 브로슈어 정도로만 제작하고 끝낸다고 했어요. 그런데 카피라이터가 현장에서 쏟아 낸 카피가 너무 좋은 거예요. 그래서 화보와 카피가 합해진 매거진 형태로 제작해보자고 역제안을 드렸죠. 막상 결과물을 보니 유가로 팔아도 될 퀄리티라는 의견이 나왔어요.

원세희먼저 구글 어시스턴트 런칭 캠페인이요. 구글은 워낙 세계적인 브랜드잖아요. 미국이나 일본에서도 동시 온에어가 되었는데, 우리가 한국의 국가대표라는 마음가짐으로 뒤지지 않는 글로벌 캠페인을 만들어보고자 열심히 진행했어요. ‘구글에게 시키세요’라는 카피도 많이 회자되었고, 사람들도 관심을 많이 가져줘서 보람이 컸습니다. 일단 일본보다는 확실히 잘 만들었다는 이야기를 자주 들었고요. (웃음) 미국은 존 레전드 John Legend 같은 헐리우드 스타, NBA 농구 선수를 모델로 썼거든요. 그런데 우리는 일반인을 모델로 쓰고, 훨씬 적은 비용으로 큰 효과를 냈다는 데 만족감을 느끼고 있습니다.

김효선두 번째 프로젝트는 2019 쏘나타 런칭 캠페인이요. 워낙 쏘나타의 역사가 오래되었기 때문에 웬만한 기획은 다 해보았거든요. 이번에는 기존 차 광고에서는 볼 수 없는 비주얼을 보여주자고 처음부터 생각했어요. 자동차가 아니라 디바이스로 보였으면 좋겠다는 콘셉트에서 출발했죠. 기존 자동차 광고에서는 차체를 순서대로 훑는 카메라 워킹이 정해져 있는데 저희가 시도한 런칭 영상에선 거의 자동차처럼 보이지 않게 찍으려고 노력했습니다. 자동차 주행 신이 아예 없고, 초반엔 핸드폰만 나오는 정도예요. 광고 반응도 예상보다 훨씬 좋아서 뿌듯했어요.

이일호덧붙이자면 역사가 길다는 것은 역설적으로 노후하다는 이미지를 줄 수 있어요. 그래서 아예 차를 걷어내고 정면 승부를 해보자고 광고주와 협의했습니다. 실제 반응도 좋았고, 끝까지 광고주가 믿어줘서 인상적인 작품이 탄생할 수 있었어요. 사실 현대자동차는 광고주로 봤을 때 까다로운 측면이 있는 게 사실이에요. 너무 봐 오신 게 많거든요. 안 해본 것도 없고요. 아무래도 기준을 높여서 도전할 수밖에 없죠. 그래서 오히려 반대로 마음껏 도전하게 해주시는 측면도 있어요.

김상주코오롱스포츠의 썸웨어 프로젝트인데요. 가을 편을 시작으로 최근 겨울 편을 찍고, 지금은 2020 S/S를 진행 중이에요. 아웃도어 브랜드가 사실 클리셰가 있잖아요. 자연경관을 배경으로 근사한 모델이 서 있는 그런 부류의 영상 이미지요. 그런 전형을 벗어나서 사람에 대한, 환경에 대한 메시지를 던지는 작업이라 재미있게 하고 있습니다.

이일호처음에 광고주의 요청 사항이 있었어요. ‘요즘 아웃도어가 너무 패션 쪽으로 가고 있는 것 같다. 그래서 본질로 돌아가 자연에 대한 진정성을 이야기하고 싶다’는 거였죠. 그래서 자연스럽게 촬영 로케이션은 한국의 오지로 하면 어떨까 하는 아이디어가 나왔어요. 그런데 막상 진행하려고 보니까 오지로 가는 게 맞나 싶은 거죠. 왜냐면 요즘은 한 번 미디어나 SNS에 소개되면 사람들이 너무 몰려서 초토화시켰다가 쫙 빠지는 경우가 너무 잦으니까요. 괜히 오지가 핫플레이스처럼 소비되면 어떡하나 걱정됐어요. 그래서 역설적으로 환경 보호를 위해 내가 간 곳을 공유하지 않는 캠페인을 제안했고, 탄생한 슬로건이 ‘나는 자연을 공유하지 않겠습니다’입니다. 해시태그도 #썸웨어를 붙이고요. 사실 걱정을 조금 했는데 다행히 반응이 좋아서 지금껏 시리즈로 이어지고 있습니다.

이일호광고회사의 많은 팀들이 프로듀스 101 방식으로 회의를 해요. 누구 아이디어가 더 좋은가. 저는 아이디어를 내는 것도, 실행하는 것도 다 공동이라고 생각해요. 실제로 그렇게 진행되고요. 팀원들 입장에서는 답답할 수도 있을 것 같아요. 왜냐면 자기 지분이 안 보이니까요. 카피를 아트디렉터가 쓸 때도 있고요. 비주얼을 카피라이터가 찾을 때도 있어요. 저는 그게 맞는 것 같아요. 절대로 한 사람이 다 할 수 없다고 생각하거든요. 한 사람이 아무리 좋은 아이디어를 내도 저는 속일 순 있어도 기획은 못 속이고, 결국 광고주는 못 속여요. 그리고 프로듀스 101 시스템은 편향성이 생긴다는 단점도 있고요. 그런데도 회의 과정이 이상적으로 진행되는 경우는 많지 않아요. 이야기하다 보면 늘어질 수 있고, 결론이 빨리 안 나기 때문에 지칠 수도 있고요.

이일호세워놓은 기준치에 비해 약간 모자랄 때가 분명히 있죠. 그래도 제가 믿는 건 아이디어가 나올 때까지 회의실에서 쥐어짜봤자 결국 가짜라고 생각해요. 빨리 흩어져서 다시 모이는 게 나아요. 하다못해 아침에 회의하고 “미안한데 우리 퇴근하기 전에 모여서 한 번만 더 보자” 할지언정 회의실에 마냥 있어 봤자 사람만 지치고 스트레스만 받지, 나오는 건 없어요. 팀원들을 믿어야죠. 분명 이 정도 고민했으면 이 테이블에 최고의 것을 가져왔을 거라고요. 그걸 더 발전시킬지, 여기서 접을지를 최대한 빨리 판단하는 것도 CD인 제 책임이라고 생각합니다.

원세희저희 팀의 진가는 놀 때 나오거든요. 사실 CD님이 배려해 주시지 않으면 놀 수가 없어요. 그런데 CD님 자체가 워낙 노는 걸 좋아하는 스타일이라서 호응을 잘해주세요. (웃음) 맛집도 많이 가고요. 한번은 서울랜드를 평일에 사람 없을 때 간 적이 있거든요. 애들처럼 롤러코스터 타고 놀았어요. 끝나고는 오리 주물럭도 먹고요. 놀면서 많은 영감을 받아요.

김상주팀원들끼리 잘 논다는 건 대화 교류가 많다는 거잖아요. 요즘에는 회의 시간에만 만나는 팀도 제법 있더라고요. 저희는 회의와 술자리의 분위기가 비슷해요. 회의 시간에 좋은 아이디어가 나와서 완성되기도 하지만, 술자리에서 편하게 이야기하다가 완성되는 경우도 많거든요. 그런 자유로움 같은 게 우리 팀의 매력인 것 같습니다.

김효선지금 하는 썸웨어 프로젝트도 사실은 회의 끝나고 완전히 정리된 상태는 아닌데 다 같이 저녁 먹을 겸 전복집에서 술을 마시다가 정리됐어요. 사실 회의 시간 이후에 일 얘기를 하면 짜증날 수가 있잖아요. 그런데 우리 팀은 회의실이나 밖이나 큰 차이가 없어서 서로 즐겁게 이야기를 나누는 것 같아요. 그럼 다음날 CD님이 의논한 걸 정리 해오셔서 순조롭게 해결했던 경험이 많아요.

이일호일 년에 두 번 정도 집에서 점심을 먹자고 팀원들을 불러요. 제가 요리를 즐겨 하거든요. 아침에 애들 학교 보내고, 전날 장본 걸로 상을 차려서 낮술을 거하게 먹고, 오후 3시에 흩어져요. 큰 프로젝트를 마치고 나면 대체 휴일을 잡아서 같이 밥 먹는 관계가 참 좋아요. 보통 회의실에 낸 아이디어가 자기라고 생각해요. 그런데 그건 그냥 아이디어일 뿐이거든요. 아이디어를 낸 순간, 이게 누구 아이디어인지 까먹으려고 의도적으로 노력해요. 일과 삶의 경계를 너무 허물고 있나, 고민도 했었는데 우리끼리 친해서 마음이 말랑거리지 않으면 회의실에 들어와서 위축되는 경우가 많거든요. 그걸 없애려면 우리끼리 많이 놀아야겠다는 생각을 하고 실천에 옮기면서 지내고 있어요.

이일호동의합니다. 워라밸이란 말이 집에 일찍 가, 회사 일찍 떠나자로 해석되고 있는 요즘의 현상이 꼭 바람직한 것 같진 않아요. 실제로 집에서 애들을 키우면서 아이디어도 많이 나오거든요. 삶이 일이고, 일이 삶을 돕는 게 진정한 균형인 것 같아요.

원세희좋은 광고는 만든 사람들끼리만 재밌으면 안된다고 생각해요. 보는 사람도 이 광고의 목적 또는 심미적인 아름다움 등을 같이 느낄 수 있는 광고, 그리고 무엇보다 소통이 되는 광고를 만들어 보고 싶습니다. 그리고 상도 꼭 받고 싶고요. (웃음) 숨겨둔 비장의 무기가 많습니다.

김효선광고는 일단 상업적인 성격을 띠는 게 맞아요. 그런데도 사람들이 공감할 수 있는 광고가 좋은 광고라고 생각합니다. 어른이든 아이든 기억에 남을 수 있는 광고를 만들고 싶어요. 쏘나타 광고가 TV에서 나오면 애가 음악만 딱 듣고도 “어? 엄마가 만든 광고 나온다” 그러거든요. (웃음) 이런 것처럼 음악이든 비주얼이든 사람들 인상에 남을 수 있는 광고가 좋은 광고라고 생각합니다.

김상주많은 사람이 오랫동안 사랑해주는 광고가 좋은 광고가 아닌가 생각합니다.

이일호우리 팀은 기획할 때 우선 회의실에 모여요. 그럼 제가 “이번에 무엇을 만들고 싶니?”를 가장 먼저 팀원들에게 물어보거든요. 저한테는 무척 중요한 질문입니다. 왜냐면 광고주의 숙제를 한다고 생각하면, 잘해봤자 평타밖에 안되거든요. 원래 하고 싶었던 것이 광고주의 니즈와 맞아떨어질 때가 가장 좋은 결과가 나오곤 해요. 광고주도 예측하지 못한 궤적으로 공이 들어오니까 굉장히 좋아하고 우리도 신나고요. 평소 하고 싶었던 걸 많이 가지고 있다가 이 기회에 딱 펼쳐 보이는 게 가장 좋은 광고라고 생각합니다. 그래서 항상 팀원들에게 이야기합니다. “열심히들 놀아. 하고 싶은 거 많이 하고, 언젠가 기회는 오니까.” 이렇게요.