사내 스타트업 육성 프로그램 ‘펌프 시즌1’

권경대광고 1본부에서 기획을 맡고 있고, 이번 펌프 프로그램의 ‘TFT’의 장으로서 리더의 역할을 하고 있는 권경대 부장이라고 합니다.

임현미경영전략3팀에서 TFT 구성원들과 함께 협업하여 펌프 프로젝트를 진행하고 있습니다. 경영전략3팀의 임현미 부장이라고 합니다.

임재석저는 비즈니스인프라팀의 임재석 부장이라고 합니다. 평소 하는 일은 IT 전략 기획인데요. 우연히 펌프라는 좋은 프로그램에 참여하게 되었고, 덕분에 상도 받게 되었습니다.

한진민‘세이프티 애드벌룬’을 수상한 이규용 차장의 사수이자, ‘비오레쇼퍼’라는 아이디어로 수상한 옥외미디어팀의 한진민 부장입니다.

임현미펌프는 ‘Progressive Startup Motivating Program’의 약자로, 임직원들에게 새로운 동기 부여를 주기 위해 시즌제로 구성된 사내 공모 프로그램의 명칭이자, 동시에 저희 시스템의 명칭이기도 합니다. 임직원들의 아이디어가 살아 움직이고, 뛰어노는 공간을 구성해 공모 자체가 스트레스가 아닌 즐거운 에너지가 되는 것에 초점을 맞춘 프로그램입니다.

권경대펌프는 사내 분위기 증진과 새로운 비즈니스 인프라를 만들어보자는 두 가지 목적성을 가지고 시작되었어요. ‘스타트업’이라고 하는 것이 어떻게 보면 시대의 화두이고 트렌드를 앞서가야 하는 것이 저희의 역할이다 보니 꼭 필요한 프로젝트라고 볼 수 있어요. 거기에서 저희는 단지 새로운 비즈니스 모델을 만들어야겠다는 관점보다는 사내 분위기 창출이라는 기본적이지만 본질적인 목적을 가지고 시작했고요. 프로젝트 기획 단계에서 경영전략팀과 TFT 모두 펌프는 ‘연결 지능’이라 말한 바 있는데요. 시대의 화두인 4차 산업혁명 역시 IoT나 ICT에 기반을 둔 모든 산업군이 바로 ‘연결’이라는 중요한 공통점을 가지고 있기도 하고요. 앞으로 펌프 시즌2와 3에서는 내부뿐만 아니라 대외적인 분야까지 확장해 볼 예정이에요.

임재석1기에 참여한 사람도 또 공모해도 되나요?

임현미그럼요. 무조건 참여해 주셔야죠.

권경대펌프는 이 ‘연결’이라는 관점으로 무언가를 시작했다고 봐주시면 좋을 것 같습니다. 방금도 언급한 것처럼 이노션의 펌프는 분명 다르게 시작해야 한다는 생각이 있었기 때문에 방법론에서도 다르게 진행한 부분이 있습니다.

임현미그것이 바로 펀딩 시스템이었어요. 약 1개월 동안 아이디어 공모를 하고, 임직원이 공모된 아이디어를 보고 가상머니로 직접 펀딩을 진행했어요. 그 후 Top10을 선정해 프리데모데이를 진행했어요. 앞으로 ‘엑셀러레이팅 프로그램 Accelerating Program’을 통해 하반기 최종 사업화 여부를 결정할 예정이에요. 공모부터 펀딩, 평가에 이르는 전 과정이 하나의 플랫폼으로 완성되기를 바랐습니다.

권경대사내 펀딩에 대한 시스템은 비즈니스인프라팀의 서포트가 있어 가능했어요. 또한, 펌프는 형태적인 부분도 유동적으로 움직이게 될 거예요. 사내 스타트업 공모전이라고 하면 대학생 공모전과 협업해 새로운 기업체를 발굴, 그들에게 광고비를 받는 구조가 일반적인 형태라면, 저희는 청년 창업, 신규 비즈니스, CSR 혹은 광고 캠페인 등 다양한 분야가 모두 연결된 것이죠.

권경대펌프의 중요한 목적이 되는 사내 분위기 조성에서는 스타트업 자체에 임직원들을 독려할 수 있는 인사이트적인 부분에 접근해야 한다고 생각했습니다. 그게 무엇일까 고민을 하다가 사회적으로도 좋은 반응을 얻고 있는 ‘크라우드 펀딩 Crowd funding’이라는 펀딩 시스템을 사내에 접목해 보자는 아이디어가 나왔어요. 그것이 일반적인 공모전과는 다른, ‘펀 fun’한 요소이자, 다양한 분야와 연결할 수 있는 요소가 될 수 있을 것으로 생각했습니다. 실제로 이 시스템을 구축해주신 비즈니스인프라팀에서 저희의 열정을 높게 평가해주셔서 잘 만들어진 것 같습니다.

임재석 ‘킥 스타트 Kickstart’, ‘와디즈 Wadiz’와 같은 크라우드 펀딩이라는 서비스에 대해 이미 알고 있었기 때문에 처음 TFT에서 이런 시스템이 필요하다고 말씀해 주셨을 때 이해하는데 어렵지 않았습니다. 이미 저희에게 말씀해주시기 이전에 충분한 고민을 해오신 덕분에 개발 자체는 수월하게 할 수 있었어요. 원하시는 대로 만들어드린 것밖에는 없습니다. (웃음)

권경대전혀 어렵지 않은 과정이라고 말씀해 주셨지만, 한정된 예산 안에서 핵심적인 기능들부터 레이아웃까지 실제로 사용하는 임직원들이 쉽게 접근할 수 있게끔 만든다는 게 그리 쉬운 일만은 아니라고 생각해요. 임재석 부장에게 감사한 마음을 가지고 있어요.

임현미먼저 ‘자발성’에 생명을 두고 싶었습니다. 전담조직에서 ‘Top-down’ 방식으로 진행되는 경우엔 본부 차원에서 공모되는 아이디어도 제한적이고, 피상적으로 참여하게 돼요. 현업 외에 또 다른 업무로 느껴져 스트레스를 받을 수도 있고요. 좀 더 재미있게 회사 생활을 하고 싶어하는 임직원들에게 공모가 스트레스가 아닌 즐거운 동기부여가 되는 계기가 되도록 초점을 맞췄습니다. 나아가 시즌 2를 기대하게 되고, 시즌 2를 위한 아이디어를 또다시 준비하게 되도록 말이에요.

권경대사실 펌프의 기획 단계는 무정형이었어요. 사내에서 처음 ‘스타트업’ 프로젝트를 진행하자는 취지에서 경영전략3팀과 TFT가 10명 정도 모였는데, 그때 정해져 있던 것은 아무것도 없었죠. 회사의 전폭적인 지지와 펼쳐진 판 안에서 일만 잘하면 되는구나 하고 생각했는데, 경영전략팀부터 재무, 인사팀을 쫓아다니면서 프레젠테이션도 하고 설득도 하는 과정이 두세 달 정도 걸렸던 것 같아요. 또한, 임현미 부장께서 설명해주신 이 모든 기획을 한정된 예산 안에 진행해야 하는 현실적인 부분도 굉장히 중요했어요. 예산을 받고 났더니 상금도 줘야 하고, 시스템도 구축해야 하고, 하다못해 함께 일하는 직원들과 밥도 먹어야 하는데 그걸 다 포용하기에는 예산이 턱없이 부족할 수밖에 없어요. 그래서 임현미 부장과 가장 고민했던 것이 돈을 쪼개고 쪼개고 또 쪼개서 가장 합리적인 방향으로 쓰는 일이었어요. 비즈니스인프라팀 에게도 감사한 마음을 가지고 있는 이유가 이 때문이기도 해요. 현실적인 부분과 펌프를 향한 저희의 열정 그 모든 것을 이해해 주셔서 가능한 일이었어요. 최근에 강준만 교수님이 쓰신 『생각의 문법』이라는 책을 읽었는데, 거기에 이런 이야기가 나와요. 사람들이 일하는 데 있어 인정의 욕구가 강하다고요. 펌프를 진행하면서 인정이라는 욕구를 충분히 충족시켰던 것 같습니다.

임현미 또 하나 이번 프로젝트에서 신경 쓴 점이 있다면 이노션만의 독자적인 프로그램을 만드는, 즉 ‘차별화’였어요. 그것이 공모 – 펀딩 – 엑셀러레이팅으로 이어지는 하나의 플랫폼이었고요. 특히 평가 영역에 대한 고민은 저희 TFT 사이에서도 중요한 논점이었어요. 관련 본부장이나 부문장만이 평가를 진행한다면, 비즈니스 관점에서 아이디어를 바라보는 것이 아니라 일에 관련한 아이디어만 보게 될 것이라 생각했어요. 아이디어를 창의적인 관점에서 보는 것이 아니라, 철저하게 이 사업이 우리와 관계가 있는지, 개발하는데 돈이 얼마나 드는지, 또 이 사업을 어느 부서에 배치하는 것이 좋을지 등의 관점으로만 아이디어를 평가하기 때문에 제대로 된 평가가 나올 수 없고, 이 외에의 아이디어는 개발이 잘 안 되는 편이죠. 그래서 저희는 내부 직원들의 눈과 안목을 믿기로 했습니다. 철저하게 아이디어를 직접 올리고, 스스로 평가해 최종 선정할 수 있는 구조를 만드는 것이 시즌1의 핵심이었습니다. 덕분에 120개의 소중한 아이디어들이 모인 것 같습니다.

한진민이렇게 오랜 기간 동안 고생하신 줄은 몰랐어요.

임현미작년 12월에 처음 펌프 프로젝트가 발족했으니까 이번 달이면 10개월째 접어드네요. 잠시 전 과정에 대해 설명해 드리자면, 지난 2월 대표 이사님께 보고 드리면서 예산을 받았고 3월에 펀딩 시스템 구축, 4월에 테스트와 함께 홍보에 들어갔어요. 5월에 아이디어 공모, 6월에 펀딩이 진행되었고 8월 최종적으로 아이디어가 선정되었죠. 거의 1년이라는 시간이 걸렸네요.

권경대오랜 시간과 깊은 정성이 들어갔다는 점을 이번 사보를 통해 말씀드리고 싶네요. (웃음)

임현미공모한 아이디어, 즉 아이템에 관한 평가 40%, 사업화 가능성에 대한 평가 60%로 진행했습니다. 이노션의 임직원 분들은 참신한 아이디어에 많은 지지를 보내고 점수를 높게 평가하지만, 전문가의 시선은 다를 수밖에 없어요. 특히 실제 사업화로 이어지는 아이디어이기 때문에 비즈니스 경쟁력 측면을 고려하지 않을 수 없죠. 120개의 아이디어 모두 전문가가 직접 평가했고, 이에 대한 피드백을 개인 메일로 발송하기도 했어요. 최종 선정된 아이디어는 앞으로 4개월간의 엑셀러레이팅 프로그램을 진행할 예정이에요. 이는 총 4가지로 구분이 되는데, ‘렉처 Lecture’, ‘멘토링 Mentoring’, ‘벤치마킹 Benchmarking’, 그리고 ‘크라우드 펀딩 Crowd funding’으로 진행됩니다. 저희의 최종 목표는 하나의 사업 계획서라도 시장에 실제로 펀딩을 해보는 것입니다. 쉽지 않은 일이 될 테지만, 그것만으로도 중요한 의미를 지니게 될 것으로 생각합니다.